les années 1980


Dates clés

1981

  • Lancement du Photocentron®

1983

  • Partenariat avec Cartier pour les montures

1985

  • Implantation d’une usine au Mexique

1986

  • Implantation d’une usine à Porto-Rico
  • Apparition d’Essilor Japon
  • Apparition d’Essilor Australie
  • Lancement du verre progressif Visa® par BBGR

1988

  • Implantation d’une usine au Brésil
  • Apparition d’Essilor Argentine
  • Varilux® Multi Design
  • Saint-Gobain rejoint le groupe comme actionnaire

1989

  • Implantation d’une usine en Thaïlande
  • Apparition d’Essilor Turquie
  • Lancement d’une gamme complète d’instruments


Conquérir de nouveaux marchés

 

Dix ans après sa création, l’objectif du groupe est de conquérir de nouveaux marchés. Un pari d’autant plus ambitieux qu’il s’inscrit dans un environnement économique qui se durcit.

 

La nouvelle donne 

Une concurrence accrue

 

La concurrence s’est renforcée, notamment sur le segment très porteur des verres progressifs, que tous les autres fabricants proposent depuis le milieu des années 1970. Les premiers groupements d’opticiens voient le jour.

 

Dans ce contexte, la stratégie d’Essilor s’articule autour de deux priorités complémentaires :

 

Devenir numéro un mondial

Pour développer ses parts de marché dans le monde, Essilor choisit d’élargir la base de sa distribution locale.

  • En Europe, nombre de distributeurs sont rachetés ou fusionnés comme en Norvège ou au Portugal.
  • Le continent asiatique est largement couvert : Birmanie, Indonésie, Japon, Malaisie, Singapour, Taïwan, Vietnam.
  • Aux Etats-Unis, un processus d’harmonisation conduit à regrouper les différentes filiales sous une structure commune : Essilor of America.

 

C’est en s’appuyant sur cette véritable toile d’araignée qu’Essilor peut lancer le VMD®, la 3ème génération de Varilux®, simultanément en Europe et aux Etats-Unis.

 

Accroître la compétitivité

Pour optimiser les coûts et le service, trois politiques sont simultanément mises en oeuvre :

  • la montée en puissance des productions de série hors de France. En quatre ans, quatre nouvelles usines sont ainsi implantées en Amérique du sud (Mexique, Porto-Rico, Brésil) et en Asie (Thaïlande)
  • la poursuite de l’automatisation des fabrications en France
  • le renouvellement du marché français avec le lancement d’instruments

 

 

Objectif atteint

A la fin de la décennie, Essilor est devenu le premier fabricant au monde d’optique ophtalmique, notamment aux Etats-Unis, le plus vaste et le plus concurrentiel des marchés.

Essilor accueille dans son capital Saint-Gobain, notamment pour dissuader d’éventuels "raiders". Fort de ces succès, le groupe nourrit d’autres ambitions : d’entreprise internationale, s’imposer comme une entreprise mondiale.


 
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